Pendelen tussen strakke beheersing en creatieve vernieuwing. Veel leiders en ondernemers worstelen ermee. Hoe verbind je die twee werelden binnen je team of in de organisatie? Een succesvol bedrijf is immers zowel in control als innovatief… Oscar Reuvers is partner bij Joanknecht, een vooruitstrevend accountantskantoor...
Nederlandse bestuurders verschuiven steeds vaker van ‘command & control’ naar ‘trust & confidence’. En dat is niet voor niets. In organisaties waar vertrouwen heerst, zijn medewerkers innovatiever, loyaler en gemotiveerder. Maar nu veel mensen door de coronacrisis thuis werken, steekt wantrouwen steeds vaker de kop...
Uit onderzoek blijkt dat nog geen 20 procent van de beroepsbevolking dagelijks bevlogen aan het werk gaat. Dit klinkt niet alleen weinig, dat is het ook. Tijd voor verandering, want bevlogen werknemers leveren cruciale positieve resultaten op. Dat is de stellige mening van A&O-psycholoog Eline...
Hoe blijft ontwikkeling on top of mind bij leiders? Veel organisaties lopen er tegenaan. Er worden mooie leiderschapsprofielen opgesteld, het management volgt assessments die tot indrukwekkende ontwikkelplannen leiden en vervolgens valt het stil. Iedereen gaat over tot de orde van de dag, zonder nog aandacht te...
“Als commissaris sta je op de tribune, niet op het veld” “De belangrijkste taak van een leider is het verzamelen van een goed team mensen met verschillend DNA. Niet sturen op een monocultuur met louter ja-knikkers, maar ook weerstand om je heen organiseren. Leidinggeven is een...
“Een goede leider is een hoeder” Renate Litjens en Pier Eringa zijn beiden doorgewinterde bestuurders. Renate staat als verandermanager aan het roer van grote organisaties die behoefte hebben aan een nieuwe koers. Pier bestuurde verschillende organisaties in het publieke domein. Van de politie tot de gemeente...
“Een leider moet dienstbaar zijn aan het bedrijf, de strategie en de klanten” Netwerkbeheerder Stedin opereert in een roerige markt. Transities zijn aan de orde van de dag, de druk om duurzamer te presteren is groot en de energiebranche ligt bij zowel politici als de consument onder...
“De assessments brachten het bedrijf in beweging” Toen hij in 2016 bij APG binnenkwam, bleek er veel werk aan de winkel. Gerard van Olphen kwam uit de financiële wereld en miste een missie, visie en heldere strategie bij de pensioenuitvoerder. Inmiddels zijn we twee jaar verder...
Leiderschap in verandering: Hoe kun je samen doen wat ertoe doet? “Wat kunnen we in positieve zin bereiken met elkaar? Die vraag inspireert mij al mijn hele leven. Er is zoveel menselijk potentieel, dat moeten we toch kunnen inzetten om samen duurzame resultaten te realiseren?” Anouk Brack...
“Wij hebben dit kantoor in bruikleen, het moet door naar de volgende generaties” “Joanknecht heeft in 2013 een strategische heroriëntatie ingezet. Dat was mede het gevolg van de ontwikkelingen in de accountancy branche waarbij diverse grote kantoren in opspraak raakten. Die situatie had onder andere een...