Auteur: simone lensink

“Een goede leider is een hoeder” Renate Litjens en Pier Eringa zijn beiden doorgewinterde bestuurders. Renate staat als verandermanager aan het roer van grote organisaties die behoefte hebben aan een nieuwe koers. Pier bestuurde verschillende organisaties in het publieke domein. Van de politie tot de gemeente...

“Een leider moet dienstbaar zijn aan het bedrijf, de strategie en de klanten”  Netwerkbeheerder Stedin opereert in een roerige markt. Transities zijn aan de orde van de dag, de druk om duurzamer te presteren is groot en de energiebranche ligt bij zowel politici als de consument onder...

“De assessments brachten het bedrijf in beweging”  Toen hij in 2016 bij APG binnenkwam, bleek er veel werk aan de winkel. Gerard van Olphen kwam uit de financiële wereld en miste een missie, visie en heldere strategie bij de pensioenuitvoerder. Inmiddels zijn we twee jaar verder...

Leiderschap in verandering: Hoe kun je samen doen wat ertoe doet? “Wat kunnen we in positieve zin bereiken met elkaar? Die vraag inspireert mij al mijn hele leven. Er is zoveel menselijk potentieel, dat moeten we toch kunnen inzetten om samen duurzame resultaten te realiseren?” Anouk Brack...

“Wij hebben dit kantoor in bruikleen, het moet door naar de volgende generaties” “Joanknecht heeft in 2013 een strategische heroriëntatie ingezet. Dat was mede het gevolg van de ontwikkelingen in de accountancy branche waarbij diverse grote kantoren in opspraak raakten. Die situatie had onder andere een...

“Wijsheid begint in het hart” “Ik ben het notariaat ingerold omdat ik de studie leuk vond. Een testament, een huis kopen of aandelen spraken mij als student snel tot de verbeelding.. Ik ben iemand die graag dingen afmaakt, dus ik heb vervolgens ook de beroepsopleiding gedaan....

“Coaching helpt om meer uit jezelf te halen” Ontwikkeldagen, assessments en intervisie zijn belangrijk in de ontwikkeling van leiderschap. Maar soms is er behoefte aan één-op-één begeleiding. Coaching is dan een effectieve vorm van leiderschapsontwikkeling. Bij executive coaching draait om het reflecteren op je eigen gedrag...

Werkstress leidt niet tot burn-out als medewerkers bevlogen zijn. Maar hoe zorg je voor bevlogenheid in je organisatie? Volgens hoogleraar Wilmar Schaufeli draait bevlogenheid om 3 dingen: iemand bruist van de energie, is toegewijd aan het werk en gaat helemaal op in zijn of haar...